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潞安集团李村煤矿:“五个字”构建集约高效安全管控新模式

发布时间: 2019-11-02 20:42:46来源:互联网 

山西新闻网长治频道新闻煤矿生产安全天堂。针对第四季度的安全生产,六安集团李村煤矿全面实施了六安集团的“369”新安全管理体系。通过把握“严、细、实、深、常”五个字,实现了安全工作的目标导向管理、过程控制、网络实施和刚性考核,促进了安全生产水平的全面提高。

第一个是“严格”。密切关注现场安全,认真执行各项安全操作规程,严格执行制度,严格检查标准,确保安全法规和力量,大力实施“标准化”行动计划,全面强化安全质量标准,力争在一年内达到矿山安全生产标准化一级标准。

第二个是“好”。要认真研究安全形势,制定安全措施,确保详细分析和实施,有效提高安全执行力,创新完善矿山“369”安全管理体系的内容和实施细则,使管理体系更加贴近生产实际。

第三是“真实的”。在安全管理方面,要抓住关键,抓住实际问题,取得实效。根据实际生产情况,各生产部门应建立自己的安全评价体系。对整个团队进行全过程管理,建立了一套从入井到作业现场到倒班出井的全团队安全管理体系。整个操作过程的安全控制做得很好。

第四是“深”。深入现场,深入地下,深入一线,找出底线,跟进实施。认真落实井下干部交接班制度、“三定三走”制度和每月“每零”、“每五”质量标准化隐患排查。特别是,我们坚持把“三到现场”的调查研究、生产指挥和各级干部的安全管理作为安全的铁律。

第五是“恒常性”。我们必须坚持不懈,持之以恒,做好安全管理和系统安全工作,确保矿井的长期稳定。1-9月,李村煤矿副矿长以上领导1095人下井倒班,发现隐患6100人,发现“三对三、三对三”隐患1080人,发现隐患3630人,领导干部指挥超前,重心下移,工作作风明显转变。(李宁)

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